Strach je tou najžieravejšou kyselinou medzi našimi emóciami. Riziko vzbudzuje strach, nebáť sa je hazard. Zdanlivo bludný kruh. Nad strachom treba zvíťaziť, ale bojovať s ním sa nedá. Ako ho poraziť?
Plánovať!
Kvalitný plán potrebuje predovšetkým skutočných odborníkov,
„Všetci ľudia, všetko vedia!“
Plán je charakteristickým produktom inteligencie, preto podceňovať potrebu plánovania je rovnaký hazard, ako vydať sa do kasína s požičanými peniazmi alebo do púšte s prísľubom, že do troch dní nájdeš obrovský zdroj vody. Rovnako dobre, do troch dní môžeš bez vody aj skapať. Stačí sa trochu zamyslieť, potlačiť odpor, či lenivosť, zaprieť sa a predstaviť si svoje ciele, v kontexte na ich skutočné hodnoty.
Takže čo je to plán? Vstupenka na finančnú rýchlodráhu, nadvlády nad svojimi aktívami a pasívami
alebo aj oslobodenie sa z krysej klietky, toho nekonečného dosahovania výnosov, chytajúcich náklady za chvost. Prečo za chvost? Pretože každý výnos môže prísť až po naplnení nákladov, spojených s jeho procesmi. Najprv musíš dať, aby si mohol pýtať.
Základnou charakteristikou plánu je stanovenie cieľov.
Schopnosť stanovovať si ciele je základným atribútom inteligencie. Nelichoťme si, to dokáže aj zver. Predátor sa chce nažrať, korisť chce prežiť.
|
Čo – predmet |
Ako – spôsob |
|
– chcem? |
– to veľmi chcem? |
|
·definícia cieľa: |
·vyhodnotenie naliehavosti zabezpečenia tejto potreby: |
|
motív: |
|
|
·čo to je |
·ako sa to má vnímať? |
|
·čo ma vedie k tomuto cieľu, |
·zmysel, ako to prospeje všetkým, čo to prinesie, ušetrí…? |
|
· čo som sa dozvedel, |
·ako veľmi verím v jeho potrebu? |
|
dôležitosť: |
|
|
·naliehavosť v rovine materiálnej, |
·ako veľmi to chýba, |
|
· mentálnej |
·ako to pomôže a |
|
·a emocionálnej |
·ako ochráni a poteší |
|
priorita: |
|
|
·s čím to súvisí, |
·aká je nadväznosť na iné ciele |
|
·poradie v prebiehajúcich procesoch |
·poradie v budúcich procesoch |
| čo potrebujem? | ako to zabezpečím? |
|
·definícia základných predpokladov, potrebných k dosiahnutiu cieľa: |
·vyhodnotenie podmienok a procesov vedúcich k úspechu: |
|
Vstupné zdroje: |
|
|
·ľudia, |
·ich odbornosť, prax, znalosti, schopnosti, zodpovednosť a právomoci |
|
·nutný čas, |
·minimálny, maximálny |
|
·potrebný materiál, |
·ktorý mám, ktorý mi chýba |
|
·financovanie |
·čo to bude stáť, kto to zaplatí? |
|
Plán: |
|
|
·čo spraviť |
·ako spraviť, kedy a kto? |
|
·za čo |
·ako zaplatiť? |
|
čo nechcem? |
ako to ochránim? |
|
·čo možno očakávať? |
·rozbor opatrení vedúcich k bezpečnému dosiahnutiu cieľa, SWAT analýza, založená na 4 pilieroch životaschopnosti každého plánu: plusy, mínusy, ohrozenia a príležitosti, vyplývajúce z analýzy. |
V prvom rade je potrebné odhaliť príčinu, ktorá vyústila k definícii cieľa a jej pôvod. Pochádza z môjho ega, z môjho okolia, od milovanej osoby alebo pociťujem potrebu niečo chrániť alebo zachraňujem svoju existenciu?
Bežne, väčšina ľudí sa opýta:
„Mám na to?“
Chybná otázka, pretože takto sa chystám rozhádzať svoje peniaze. Správna otázka znie:
„Kto to zaplatí?“
Bez ohľadu koľko to bude stáť, musíme vedieť, či to má kto zaplatiť.
„To čo potrebujem ja, potrebuje aj niekto druhý!“
Stačí ho nájsť. Avšak tu je kameň úrazu a úplne nová výzva, príležitosť pre tých, ktorí sa už neboja.
So strachom v srdci nikoho nenájdete, jedine zbabelcov a chamtivcov, túžiacich po vašich cieľoch.
Nech vás vedie nadšenie pre vec, radosť z cesty a zápal pre jej dosiahnutie. Ak tieto pocity absentujú, vydali ste sa nesprávnym smerom.
Nevadí, vráťte sa späť, k prehodnoteniu plánu.
Pokračovanie nesprávnym smerom je cestou do priepasti.
Ja o tom naozaj môžem rozprávať, ba už aj písať.